小微企业发展中具有的特征
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小微企业发展中具有的特征

发布时间: 2014年5月7日

与大中型企业相比,小微企业的主要特征是规模小,经营决策权高度集中,基本上是一家一户自主经营,企业主个人和企业高度融合,在经营过程中个人与企业身份频繁转换,小微企业信用、品牌、风险和公共关系更多体现在企业主个人。具体而言,小微企业具有以下特征:

 

1、经营管理相对不规范。小微企业没有正式的组织方式,缺乏管理工作内容;员工以家庭成员为主,大多为无法通过正式就业渠道去就业的人员,没有正式的薪酬制度;小微企业在财务管理方面较为不规范,财务制度也不健全,很多企业连报表都没有;资产管理方面较为随意,个人资产与企业资产、个人收入与企业收入等独立性不强;在企业管理方面较为松散,公司治理结构不完备;生产经营主要以“前店后厂”的模式组织生产运作,缺乏相对完善的质量管理体系,大多采用劳动密集型的生产技术和工艺。简而言之,绝大部分的小微企业在管理方面、经营方面、财务方面等存在诸多不规范。

小微企业的管理主要依赖企业主,企业主的才能形成了个人绝对权威,也限制了下属作用的发挥,压制了员工的成长。当企业主不在或退位,企业会出现人才断档、权力真空现象,造成企业一段时期内处于无组织状态。大多数小微企业主更加信赖亲属,在处理人际关系时按亲疏远近而非因才适用。作为社会经济组织的企业,员工的个人目标、利益与企业目标、利益存在一定的差异和冲突,必须形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序,来约束全体成员的行为,而个人化或家族式管理模式过分重视人情,忽视制度建设和管理。这些弊端使得小微企业的成长存在先天性的制度缺陷。

2010年下半年以来,原材料价格上涨、劳动力短缺等因素导致小微企业经营成本快速上升。持续收紧的货币政策加剧了企业资金压力,在银行贷款难以为继的情况下,部分企业只有选择民间融资,致使民间高利贷盛行。大量中小企业出现经营困难、资金链紧绷,表面上是由于民间高利贷引起的,实质上是由于经营成本上升、利润下降、存货上升、投资失败等因素的共同作用,导致资金流入难以满足实际资金需求的结果。归根结底,小微企业的管理能力还存在很大不足。

2、集群化发展庞大的小微企业群体在行业分布上趋向两个极端。一方面,占据着传统行业的绝大部分,分布在经营周期相对稳定、与大众生活直接密切相关、受经济波动影响较小、日常认知度高的生活必需消费品、居民服务等行业中,特别是在批发、零售与服务业中,小微企业数量远高于企业行业;另一方面,不少小微企业从事生产制造业,通过不断升级产业结构,积极与大型企业协作配套,形成产业集群。

大部分小微企业为寻求生存和发展,往往在人口密集的城市商业圈(包括批发行业市场、零售商业中心、制造产业基地等)建立销售渠道,充分利用商圈的优势降低成本、扩大销售规模。集群化发展是小微企业提升竞争力的重要途径,通过集群化能够有效降低小微企业的组织成本和市场交易费用,很好应对外部经济。

3、行业难以选择占全国企业数量95%以上的小微企业,基本涵盖了国民经济的所有行业。小微企业己经从商贸服务、加工制造等传统领域,向新兴产业、现代服务业、高新技术等行业延伸。小微企业的发展壮大,促进了我国产业技术的升级和实体经济结构的优化。但是,大多数小微企业仍然处于充分竞争的领域,对外部环境变化非常敏感,尤其受经济周期的波动影响较大,存续期难以预料。

近年来,受国际大宗商品价格大幅波动、外部需求疲软、国内信贷紧缩、通货膨胀、原材料价格上涨、房地产调控等影响,部分企业尤其是小微企业陷入运转困境,加上部分资金被抽离主营业务,转而投入民间借贷市场以寻求高额回报。双重压力下,部分参与市场投机的企业的财务问题逐步暴露,资金链岌岌可危。

4、政策支持难以落实到位众所周知,目前有关如何支持小微企业方面的政策措施、文件规定应有尽有,而且许多地方的政府部门还设立了专门机构,以扶持小微企业发展。但是,在放宽小微企业政策限制和行业门槛的同时,必然会强调政策操作要求,最终限制了政策的效力,束缚了小微企业的发展。

此外,小微企业政策没有根据环境的变化及时更新,很多政策和制度都是二、三十年前制定的,显然不能适应经济发展的要求,也不适合小微企业发展的要求。